Трапезников В.А.- директор Института автоматики и телемеханики

Пребывание на посту заместителя председателя Государственного комитета СССР по науке и технике не подминало под себя главное дело жизни В.А. Трапезникова - управление Институтом автоматики и телемеханики. Без сомнения, Вадима Александровича можно отнести к категории авторитарных руководителей. Жизнь показывает, что при наличии желания именно таким истовым руководителям удаётся добиться процветания своей органи-зации, создать дееспособный, хорошо организованный коллектив. При всей своей привлекательности идея либерального руководства при полном соблюдении всех формализованных законами нормативов и правил - по принципу самоорганизации, в условиях нашей страны либо вообще не работает, либо работает очень плохо. Что отнюдь не означает отсутствия не-обходимости в нормальных законах и разработанных на их основе нормативных положениях, но одного факта существования "хороших" законов и правил явно недостаточно, и опытному руководителю во исправление ситуации необходимо всегда уметь принимать волевые решения.


Впрочем, при немалой жёсткости и умении действовать Вадим Александрович принимал во внимание общественное мнение, прислушивался к советам общественных организа-ций и авторитетных ученых.

Пожалуй, важнейшей чертой Трапезникова как директора была способность постоянно удерживать под личным контролем наиболее перспективные исследования в Институте. Ни организационная текучка, ни большие государственные дела не мешали ему заниматься этим неустанно и последовательно. Как-то он заметил, что новые идеи и решения медленно и под-спудно зреют, но когда появляются новые серьёзные результаты, директор просто обязан приложить максимум усилий к тому, чтобы, сконцентрировав внимание на продвигающемся к успеху сотруднике или коллективе, помочь довести дело до весомого конечного результата. Этот принцип руководства он называл выявлением "точек быстрого роста". К числу таких точек роста, например, в своё время были отнесены им система пневматических элементов УСЭППА, струйные пневматические и гидравлические элементы систем, работы по теории экстремального и оптимального управления, теория надёжности, параллельные вычислительные машины и др.

Впрочем, оказывая значительную организационную, психологическую и идейную под-держку тем сотрудникам, чьи работы попадали в "точку роста", в вопросах авторства он был в высшей степени щепетилен. Из многих Государственных и Ленинских премий, полученных сотрудниками Института, он стал соавтором только в двух удостоенных высоких наград работах. Но эти работы он сам инициировал, этими работами он сам руководил и из этих работ - в процессе их "вывода во внешний мир" - помог "выжать" максимум возможного. Подобное отношение крупного руководителя к авторству сотрудников - безусловный залог поддержа-ния этической и нравственной атмосферы в коллективе.

Вообще сохранение нравственной атмосферы в Институте всегда было предметом особых забот нашего директора. Порой ради поддержания нормального творческого климата Вадиму Александровичу приходилось принимать весьма крутые меры, вплоть до увольнения специалистов с очень известными именами. Если в Институте завязывалась склока, начинало проявляться взаимное недоверие, демонстрировалось непомерное самолюбование, директор сразу начинал действовать решительно и нелицеприятно. Представители старшего поколения хорошо понимают, что для этого надо было быть человеком решительным и мужественным, поскольку подобные истории обычно сопровождались приездами в Институт партийно-государственных комиссий и тяжёлыми разбирательствами.

В не меньшей степени Вадим Александрович заботился о том, чтобы в Институте поддерживался высокий уровень математической культуры. Он охотно брал на работу сильных математиков, полагая, что, благодаря их влиянию, будет расти профессионализм теоретиков и прикладников с инженерно-техническим образованием. Такое понимание роли математиков было заложено ещё первым директором ИАТа академиком Виктором Сергеевичем Кулебакиным, который в 1940 г. пригласил в Институт академика Н.Н. Лузина. В Институте работали и другие известные математики, в том числе академики А.А. Андронов и В.С. Пугачёв, профессора М.А. Красносельский, А.М. Лётов, Р.Ш. Липцер и другие.

Повышение эффективности научных исследований, качества получаемых научных ре-зультатов, безусловно, было главной заботой В.А. Трапезникова до последнего дня руководства Институтом. Ещё в конце 50-х - первой половине 60-х годов Вадим Александрович проводил Учёные советы, полностью посвящённые рассмотрению состояния исследований в отдельных лабораториях или в рамках какого-либо тематического направления. В начале 60-х годов им было провозглашено "соревнование идей": призыв к организованному сопоставле-нию результатов и уровня научных разработок.

В 1967 г. с приходом на пост первого заместителя директора С.В. Емельянова усилия дирекции по созданию системы контроля за качеством работ лабораторий вылились в разработку новой системы стимулирования уровня и результативности теоретических и прикладных исследований, основанной на экспертных оценках. Ежегодные экспертные сессии, на ко-торых специально подобранные комиссии оценивали результаты теоретических и приклад-ных работ, воплотили в жизнь задумку Вадима Александровича о "соревновании идей". Экспертные оценки стали не только стимулятором научных исследований, но и трибуной для публичного критического обмена мнениями, своеобразной школой для молодых научных сотрудников. Отношение к экспертизам, как впрочем, и к любым организационным механизмам, затрагивающим интересы людей, было различным, но их роль в укреплении Института как научного центра оказалась огромной. При этом, как показала жизнь, никакие регалии не спа-сали авторов слабых работ от низких оценок, и - напротив - способные, молодые и трудолю бивые люди могли сразу получить общественное признание.

Введение оценок научных результатов силами специальных экспертных комиссий заметно повлияло на атмосферу жизни в Института и изменило функции Учёного совета. До начала 70-х годов единственным центром научной жизни был Учёный совет. Именно здесь рассматривались все стороны жизни Института, включая защиты диссертаций. Вадиму Александровичу, а возможно, ещё и его предшественникам, удалось создать атмосферу некой "семьи", научного братства, продолжавшего и заново воспроизводившего прежний дух студен-ческого единения. На заседаниях Учёного совета серьёзные, а порой и нелицеприятные обсу-ждения научных проблем неожиданно переходили в сцены всеобщего веселья: остроумных людей в ИАТе всегда любили. Ветераны Института легко вспомнят яркие шутки Бориса Степановича Сотскова, Александра Михайловича Лётова, Дмитрия Ивановича Агейкина, Якова Залмановича Цыпкина и многих других членов тех давних Советов. Да Вадим Александрович и сам очень ценил юмор и умение метко и ко времени пошутить. Благодаря редкому обаянию этого умного, образованного и доброжелательного человека на заседаниях Учёных советов всегда царила атмосфера радости общения .

Некоторые заседания Совета посвящались слушаниям глобальных научных проблем. Запомнились доклады академика Л.С. Понтрягина по принципу максимума в оптимальном управлении, А.А. Маркова по теории алгоритмов, А.Г. Аганбегяна по особенностям экономической реформы в странах социалистического лагеря середины 60-х. Это были скорее дис-куссии на заданную главным докладчиком тему, и в результате таких дискуссий иногда меня-лась тематика Института. В то время были развёрнуты работы по программированию для ЭВМ, цветомузыке, средствам представления информации операторам, автоматизированному контролю и диагностике, параллельным перестраиваемым структурам ЭВМ.

В.А. Трапезников хорошо понимал организующую роль Института в стране. С 1940 г. регулярно проводились не только Всесоюзные совещания по проблемам автоматики, но и тематические конференции по разным проблемным направлениям. Под патронажем Института был проведен I конгресс Международной федерации по автоматическому управлению - ИФАК. Конгресс стал незабываемым событием по уровню организации, представительности и научной насыщенности. Можно только удивляться тому, как удалось собрать в СССР весь цвет мировой науки по проблемам автоматики. На конгрессе активно работали Н. Винер, Р. Калман, А.Н. Колмогоров, Л.С. Понтрягин и другие выдающиеся теоретики.

Перестройку Вадим Александрович встретил настороженно, и когда в 1987 г. было объявлено о переходе Института с чисто бюджетного финансирования на частичный хозрас-чёт, он произнёс пророческие слова: "Где начинается хозрасчёт, там кончается наука".

В том же 1987 г. он завершил свою карьеру на посту директора. Строительству Инсти-тута было отдано 36 лет жизни, и за всё это время не было ни единого серьёзного вопроса в жизни ИАТа, в который бы он не вник. Сотрудники его уважали и любили. Многие помнят ве-чер 28 ноября 1985 г., когда в Большом конференц-зале Института отмечали 80-летие Вадима Александровича. Как тепло его поздравляли, как шутили "гусары", какая была душевная обстановка - всеиатовский, народный праздник . 

Именно благодаря этой атмосфере и покровительству Вадима Александровича в 70-е - 80-е годы в Институте возник коллектив "гусар" - авторов и исполнителей замечательных новогодних капустников, в которых практически без всякой цензуры обсуждались самые острые проблемы жизни не только в Институте, но и в стране. Чего, например, стоит тот эпизод, когда Л.И. Брежнев произнёс в Кремле свои "незабываемые" слова: "Экономика должна быть экономной", а уже через месяц по сцене Большого конференц-зала вели под конвоем гусара, у которого на шее болталась табличка "Наука должна быть научной"?

Ссылки: