Устранение слабых мест в наземном комплексе управления "Союзом"

Во время полета "Космоса-133" обнаружилось очень много слабых мест в наземном комплексе управления. Агаджанов и Трегуб организовали частные и генеральные тренировки с имитацией режима полета, чтобы добиться взаимопонимания и притереть друг к другу различные группы, состоящие из военных, которые слушали своих командиров, и специалистов промышленности, которые в свою очередь считали, что "строевое" начальство только мешает работе. До пуска оставались сутки, и мы с Рязанским настояли на проведении "демонстративного совещания", на котором каждый специалист мог бы независимо от воинской подчиненности и ведомственной принадлежности выложить свои претензии и предложения по наведению порядка. Больше всего досталось начальнику группы управления полковнику Евгению Работягову . Он был последним звеном в длинной цепи принятия решений. В обязанности его службы входила передача содержания команд всем НИПам на территории страны и кораблям в океанах.

Основными источниками информации для подготовки решений ГОГУ была группа баллистики Владимира Ястребова , группа анализа Вадима Кравца и служба телеметрических измерений полковника Родина .

На совещании Работягов жаловался, что нет порядка в целом: во время сеанса, когда должна стоять тишина и все должны быть "при деле", продолжается суматошная беготня из комнаты в комнату за информацией, "ответственные и безответственные специалисты ищут друг друга, чтобы первыми доложить руководству свои идеи". Он также сказал, что связь по стране в целом не справляется с потоками телеметрической информации, которую надо передавать в Евпаторию. Необходимо сократить эти потоки, выбрав самое главное. Родин заявил, что только первый реальный полет "открыл нам глаза на то, как надо работать".

- Мы убедились, - сказал Родин, - что такой поток информации быстро обработать нельзя. Он предложил для связи использовать "Молнию". Телеметрическая служба была одной из тех, где военные и гражданские специалисты работали в полном согласии. У них уже стало традицией "сор из избы не выносить", а внутренние противоречия гасить своими силами. Во многом это была заслуга руководителей нашей телеметрической службы: Голунского , Попова и Воршева .

Впрочем, баллистики тоже образовали касту, в которой военные отличались от наших и академических баллистиков только военной формой одежды.

Больше всего досталось группе анализа. Она включала в себя два десятка ведущих специалистов, каждый из которых отвечал за свою бортовую систему. Каждый требовал обработки интересующих его параметров в первую очередь и спешил первым доложить руководству, что у него "все в порядке" или "совсем плохо, необходимо ДВД дать то-то и то-то и не делать того- то". Иногда информация, передаваемая с пунктов по телефонным каналам, зависела от того какой военный чин "сидел на трубке". Ястребов признал, что зоны видимости они дают с большими задержками потому, что еще не налажены баллистические расчеты здесь, на местной ЭВМ. Все шло через баллистический центр НИИ-4 в Болшево . К ближайшему пуску они готовы оперативные расчеты давать здесь, на пункте. Подводя итоги, мы с Агаджановым высказывали главным образом советы и запреты типа: во время сеансов не кричать, тому-то сидеть там-то, передавать по телефону только то-то и т.д. В остальном совещание показало, что для одновременного управления двумя объектами нужно провести в группах размежевание: на активный и пассивный.

Ссылки: