Р.Э. Классон в Президиум МРК - ВСГ2

<...>Гидроторф. Гидроторф организован в 1920 году и начал работу в 1921 году на одной торфоразработке. В 1923 году у него было три разработки. Гидроторфу много доверяли и возлагали на него много надежд, из-за границы были выписаны сложные и дорогие машины. Но уже в этом году ему пришлось начать резкое сокращение: одну разработку передать МОГЭСу, Ляпинскую закрыть, работа идет только на Чернораменских разработках. Наряду с финансовыми затруднениями идут и производственные неудачи. Торф выработки 1923 года на Чернораменских разработках никто не хочет покупать из-за громадного процента зольности - 38%. Своевременно не учли глубину залегания, машины перерабатывали вместе с торфом землю. Учет и калькуляция поставлены из рук вон плохо: бухгалтерские книги и ведомости не выдерживают никакой критики и значительно хуже, чем в Цуторфе; инвентаризация имущества сейчас только происходит.

Себестоимость торфа не ниже чем в Цуторфе, хотя тов. Классон и обещает 6-8 коп. за пуд. Высокая себестоимость не удивительна при громадных накладных расходах. С первых же годов своего существования Гидроторф привык жить на широкую ногу. Так, например, он приобрел от МОГЭСа и из- за границы 19 автомобилей. Сейчас у него 4 легковых машины на ходу, 4 - в гараже и 2 грузовика. Центральный аппарат еще в 1923 году составлял 114 человек, и это при работе только одной разработки, собственный штат которой составлял 54 человека. Поражают, например, такие несоответствия. На 4 кранах работают 40 рабочих, а тут же на других кранах 120 рабочих. В результате давления со стороны Ревизионной комиссии и Союза удалось довести штат центрального аппарата до 73 человек (на 1/VII с/г.).

Большим накладным расходом являются научные учреждения Гидроторфа, в частности его Опытное поле. В штате содержится масса спецов с высокими окладами. Научные работники очень часто ездят в командировки, но нет ни одного отчета за прошлое время. В результате - критическое финансовое положение Гидроторфа и задолженность до 2 000 000 рублей, причем задолженность по одному соцстраху достигает суммы в 129 000 рублей.

Несмотря на все эти непорядки руководители Гидроторфа инженеры Классон и Кирпичников внушают полное доверие. Однако Союзу необходимо обратить внимание в целях упорядочения его хозяйства. Научные учреждения Гидроторфа и Цуторфа должны быть слиты. Накладные расходы - во что бы то ни стало уменьшены.

Организация торфяной промышленности. Нам и Союзу нужно подытожить к концу отчетного периода все материалы по Цуторфу и Гидроторфу. Состояние торфоразработок как подсобных предприятий хозяйствующих субъектов удорожает торф. За Цуторфом должна остаться руководящая роль, для чего он должен быть превращен в Директорат торфяной промышленности при ВСНХ.

<...>Ответы на вопросы и заключительное слово тов. Сорокина. Удешевление торфа. Я поддерживаю свое утверждение, что себестоимость пуда торфа можно довести до 8 коп. Но конечно для достижения такой стоимости нужны решительные меры. Нужно добиться, чтобы вместо 114 человек в центре и 64 на местах в центре было 30 человек, а на месте 10 человек аппарата. Нужно наладить счетоводство, делопроизводство, коммерческую сторону дела и все это увязать. Союз должен подготовить личный состав. Тогда себестоимость пуда торфа понизится до 8 коп., какой она и была до войны.

<...>Бесхозяйственность Гидроторфа проявляется во многом. На него было израсходовано за эти годы больше 10 миллионов. Как малопроизводительны иногда были эти затраты, можно судить по тому, что 30% заграничных машин остаются неиспользованными, причем около 5% из их числа вообще никуда не годится. Многое из того, что было куплено за границей, смело можно было купить у нас же. Расход по заводу обезвоживания и Опытному полю в год составляет 800 000 рублей (госбюджет). На разработке на государственном бюджете состоит 150 человек, в Москве - 30 человек. Виденные мною опыты вызывают сомнение в их удовлетворительности с точки зрения рационализации труда, например, рабочий около машины находится выше пояса в воде.

По Гидроторфу перерасход спецфонда с октября 23 года произведен в сумме свыше 34 тысяч рублей. В центре спецставки давали начиная с 12-го разряда тарифной сетки, на Чернораменских разработках - с 8-го разряда.

Как согласовать все эти факты бесхозяйственности с доверием, оказываемым нами руководителям Гидроторфа? Классон и Кирпичников, безупречные специалисты, интересуются только техникой, а в остальном передоверяют другим. Оба они страшно заняты по совместительству и, в сущности, подписывают бумаги не глядя. Ответственность они перекладывают с одного на другого, и, в конце концов, неизвестно, кто за что отвечает. Надо не перегружать их по совместительству. Конечно, много и других причин создали в Гидроторфе теперешнюю бесхозяйственность. До сих пор на Гидроторф смотрели как на мировую величину, а контроля над ним не было. Если принять ряд мер, то за год мы сможем изжить все недочеты Гидроторфа. РГАЭ, ф. 758